Як звільнити працівника

Зміст

• етапи
• Частина 1 Планування звільнень
• Частина 2 Оголошення новин
• Частина 3 Управління наслідками звільнень

У цій статті: Планування звільнень Оголошення новин Управління впливом звільнення14 Посилання

Звільнення є частиною ділового співтовариства. Це часто є неприємним процесом як для роботодавця, так і для працівника, але є способи зробити його менш важким. Коли компанія має труднощі, вона повинна повернути частину своєї робочої сили, тому працівників загалом відправляють у великій кількості. Важливо знати, як приступити до звільнення, щоб воно було ефективним, будучи співчутливим та законним.

етапи

Частина 1 Планування звільнень

1. 
   

   
   Подумайте про ті, які вам потрібно відправити назад. Вам потрібно переконатися, що персонал, який ви тримаєте, може заповнити порожнечу, залишену іншими. Існує різниця між звільненнями, які, на відміну від звільнень, як правило, призводять до поганої роботи компанії, що змушує її звільнити певну кількість своїх працівників. Звільнення працівників надають право на допомогу по безробіттю. Звільнення, з іншого боку, пов’язано з працівником та його поганою роботою. Яким буде скорочення штату? Ви переїдете в менший простір або збираєтесь переїжджати офіси до людей? Знайдіть час, щоб ретельно подумати про звільнення, щоб не залишати важливих людей, а потім шкодуйте про це.

2. 
   

   
   Зустріньтесь та обговоріть із своїм юристом. Вам потрібно знати, які найкращі методи звільнення. Роботодавець, який ви є, повинен знати його права та обов'язки. Ви також повинні знати обов'язки та права свого персоналу, а потім знати шляхи та засоби, за допомогою яких ваші працівники можуть отримувати допомогу по безробіттю.

3. 
   

   
   
   
   Поговоріть зі своїми працівниками. Поганий стан вашого бізнесу може бути причиною звільнення, яке ви будете продовжувати. Перш ніж це зробити, поговоріть про стан вашого бізнесу зі своїми працівниками. Вони можуть знайти інноваційні рішення для ваших труднощів або зробити хороші пропозиції для повороту. Можливо, вам не доведеться нікого звільняти (принаймні, не так, як ви планували). І якщо врешті-решт у вас немає іншого вибору, як це зробити, ваш персонал хоча б знатиме, що це не його вина, а це більш серйозна проблема.
   • Наприклад, скажіть це: "Мені сумно, що вам потрібно це сказати, але наш бізнес впав за останні шість місяців. Я не хочу цього робити, але думаю про надмірності. Немає більше грошей, щоб усі продовжували отримувати гроші.
   • Ви також можете сказати: "Банкрутство можливе, якщо ми не переходимо до реорганізації персоналу. Можливо, доведеться звільнити, навіть якщо я цього не хочу.
   • "У нас майже немає клієнтів у нашому списку через спад. Я хотів би почути ваші пропозиції, якщо у вас є такі. Але мені доведеться звільнити деяких людей, якщо нічого не буде зроблено, щоб змінити цю ситуацію.

4. 
   

   
   
   
   Заплануйте час оголошення. Ранок у вівторок консультується низкою бізнес-експертів. Ви зможете контролювати реакцію персоналу в офісі, оскільки це ще на початку тижня (але особливо не в понеділок). Це дозволяє людям думати про роботу, а не ображати її поодинці у вихідні дні. Ви повинні уникати двох моментів, коли ваші співробітники можуть мати більше обурення: на початку роботи в понеділок вранці та в п’ятницю біля виходу. Також уникайте оприлюднення подібного роду напередодні свят.

Частина 2 Оголошення новин

1. 
   

   
   Повторіть заздалегідь, що ви скажете своєму працівникові. Подумайте про способи пояснити ситуацію співчутливим способом. Уявіть можливі відповіді на таке оголошення та докладіть зусиль, щоб знайти найбільш підходящий спосіб реагувати на різні реакції. Будьте чесними та шанобливими Ви можете підготувати шаблон, який слід виконувати, запам'ятовуючи найважливіші моменти, до яких потрібно звернутися.

2. 
   

   
   Зробіть звільнення якомога швидше. Як тільки у вас немає іншого вибору, і ви це знаєте, заплануйте час та місце проведення зустрічей зі своїм персоналом. Краще, щоб всі швидко одужували.

3. 
   

   
   Робіть стрілянину особисто, після призначення зустрічі. Хоча це і бентежить, ви зобов’язані зустрітися з кожним зі своїх співробітників і сказати їм, що вони звільнені. Таким чином ви можете вести бесіду, слухати один одного і намагатися знайти шляхи, щоб допомогти їм рухатися вперед.
   • "Джон, ти був дуже хорошим працівником, але послуга, до якої ти належиш, закривається через проблеми з бюджетом. Я дуже шкодую, але мушу вас відправити назад ".
   • "Ніхто не хоче цього чути, але ми повинні вам подякувати. Ми можемо продовжувати працювати лише з невеликою командою, що передбачає скасування вашої посади ".
   • "Це дуже важко вам сказати, але вам доведеться залишити нас. Ви наполегливо працювали над нами, і я стежив за вашою еволюцією.Впевнений, що наступному вашому роботодавцю дуже пощастить ".

4. 
   

   
   Будьте готові жити сильними емоціями. Ваші працівники, безумовно, будуть дуже незадоволені цією новиною, тому будьте співчутливі до них. Не забудьте детально оцінити якість виконаної роботи та рівень задоволеності. Розглянемо наступні пункти.
   • Закінчіть водою і тканинами.
   • Дозвольте йому або їй забрати свої речі та прибрати їхній стіл у відсутності інших (також плануйте хвилинку, якщо він чи вона хоче попрощатися зі своїми колегами).

5. 
   

   
   Пообіцяйте своєму працівнику надати хороший довідник. Запропонуйте встановити контакт із службою орієнтації та професійної вставки, якщо ви в змозі, але це неможливо у всіх суспільствах. Зверніться до нього у відділ кадрів (або будь-який інший працівник звільнення), якщо він / вона хоче дізнатися більше про пошук нової роботи або подання заявки на допомогу по безробіттю.

6. 
   

   
   Надайте йому реквізити його виплат. Суми та пільги, на які мають право ваші працівники, можуть залежати від їх договору та керівництва вашого працівника. Прочитайте деталі кожного договору. Перегляньте документ разом, щоб переконатися, що все ідеально зрозуміло.
   • Якщо ви попросите працівників підписати відмову, дайте їм час подумати над цим. Вони зобов’язані підписати відмову, якщо ви запропонуєте їм відшкодувати їх від'їзд, щоб гарантувати, що проти компанії не буде вжито жодних судових дій, щоб вимагати більше грошей.

7. 
   

   
   Залишайтеся на зв’язку зі своїм юристом. Можливо, він вам потрібен під час звільнень. Закони у Франції захищають працівників. У разі надмірності економіки ви повинні переконатися у дотриманні Закону про працю, який визначає певні критерії, зокрема скорочення замовлень та скорочення обороту. Слід зазначити, що застосування цих критеріїв змінюється залежно від розміру підприємства. Вживайте всіх заходів для того, щоб ваші співробітники не мали змоги подати позов до вас пізніше. Звільнені працівники вживають юридичних дій, перш за все, за дискримінацію: такий тип ситуації вирішує закони щодо інвалідності, статі та раси.

Частина 3 Управління наслідками звільнень

1. 
   

   
   Будьте відкриті щодо внесених змін. Звільнення будуть темою, про яку всі будуть обговорювати, не забороняйте її. Дозвольте своїм працівникам розібратися з цим протягом декількох днів, а потім скажіть їм не обговорювати це на роботі.
   • Наприклад, скажіть їм це: "Я усвідомлюю, що нам потрібен час, щоб подумати над цими різними змінами. Це нормально. Ми можемо взяти цей тиждень, щоб це зробити, і коли ми повернемося в понеділок, ми зможемо вийти за рамки цього етапу ".
   • "Мені сумно після цих звільнень, як і ви. Обговоріть з колегами зараз і протягом вихідних. Ми будемо говорити в понеділок на зустрічі про те, як змінюється наш бізнес і як ти сприяєш цьому ".
   • "Ми всі зазнаємо звільнень. Давайте трохи сьогодні і завтра поговоримо про це. Я з радістю відповім на ваші запитання, якщо у вас були такі ".

2. 
   

   
   Обмін з працівниками. Подзвоніть на зустріч або надішліть електронний лист, щоб обговорити майбутнє компанії. Висловіть подяку, подякувавши їм за їх роботу та попросивши допомогти вам.
   • Запитайте їх думки: "Ваші погляди для мене важливі, як нам підійти до змін. Ви можете надіслати мені електронні листи з ідеями, або ми можемо провести зустріч, щоб обговорити це ".
   • "Я хотів би, щоб весь персонал компанії зібрався під час зустрічі в другій половині дня вівторка. Мені хотілося б знати, які можливі занепокоєння можуть виникнути у когось, і обговорити їх публічно.
   • "Як наша компанія повинна готуватися до майбутнього? Надішліть мені свої ідеї електронною поштою або зателефонувавши мені. Потреби клієнтів та суспільства часто краще знаються працівниками, ніж керівництвом ".

3. 
   

   
   Складіть а прес-реліз. Будьте чесні у розмовах із клієнтами. Інформуйте їх про звільнення та зміни в компанії.